Para se gerenciar uma empresa, há um ponto primordial que separam os “bons empreendedores” de “aventureiros”: ter excelência na gestão do controle do fluência de caixa. Isto é, gerar caixa afirmativo no desfecho do mês, em vez de ficar no vermelho. Para se comprar um prazeroso consequência desta receita, é necessário compreender algumas ferramentas que conseguem colaborar o empreendedor a fechar essa conta no positivo, principalmente quando se trata de gestão de estoque. A meta é investir estritamente o obrigatório em estoque. Muito estoque podes fazer com que o teu dinheiro fique parado no momento em que você poderia estar investindo em um banco.
Já pouco estoque pode acarretar numa perda de venda, gerando menos receita por inexistência de estoque, e também abrir uma chance de entrada pra tua concorrência no mercado. Para impedir isto, o seu administrador pode usar o conceito de curva ABC para gestão do estoque de item acabado e de matéria prima. A curva ABC é um jeito de classificação de infos para que se separem os itens de maior importância ou impacto, os quais são normalmente em menor número. • de Classe C: de menor credibilidade, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total – são capazes de ser itens do estoque com uma procura de 10% num dado tempo.
Os números citados acima conseguem variar de negócio para negócio, assim sendo não é uma especificação fixa e sim um critério pra nortear o seu trabalho. Essa conta matemática tende a ser mais deve no momento em que levamos a análise pouco mais no detalhe. Imaginem que a organização “TURCI” retém em teu estoque trinta itens que são utilizados para realizações de serviços.
Somando os itens A e B, o volume de capital empregado de 83% do total ficam concentrados em apenas dez peças. Isto é, 33% do total de itens em estoque. Já no caso dos itens classificados como C, se expurgarmos da conta a peça (q) e – itens com baixíssima frequência, 1 em 12 meses – temos um montante de 10% do capital empregado concentrado em 66% dos itens. Fornecedores: Itens C – Restringir pra menos de 3 fornecedores e barganhar valor com acrescento do lote de compra.
Itens A e B estudar estratégia de parceria e relacionamento a grande período com fornecedores. Restringir o número de fornecedores pra no máximo 2 com garantia de volume mensal; combinar em contrato metas agressivas de nível de serviço de entrega por cota dos mesmos, e também dividir os possíveis ganhos pela cadeia (cultura do ganha-ganha). Estoque: Itens C – Trabalhar com um estoque de segurança mais alto, negociando lotes maiores de compra no intuito de conter valor.
Calcular o trade-off entre capital empregado com acrescentamento do estoque x ganho pela diminuição de valor x risco de não responder o teu consumidor por falta nesse estoque. Itens A e B – Reduzir o estoque de segurança pro mínimo possível, se porventura tiver sucesso com a estratégia de parceria com os fornecedores (no máximo 2) e os mesmos apresentarem resultados sustentáveis nas entregas definidas.
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Neste caso você tem que ser a prioridade do fornecedor, aconteça o que acontecer. Fornecedores: Itens C – Para itens com baixíssima expectativa de exercício, como no caso das peças (q) e que tiveram uma saída em doze meses não elaborar fornecedor. Já as 6 peças de altíssima frequência classificadas no quadrante ZP2 e ZQ2 a estratégia de barganhar valor com o aumento do lote de compra é uma interessante alternativa. Itens A e B sugiro preservar a mesma estratégia de parceria e relacionamento a comprido tempo com fornecedores citado em um momento anterior.
Estoque: Itens C – Os itens classificados como YR2, apesar de ter representatividade em capital empregado, não são aconselháveis investir em estoque por causa baixíssima frequência. Ou melhor, apenas obter estes itens ante demanda. Investir em um estoque de segurança mais elevado seria uma interessante estratégia pra itens de alta regularidade e miúdo capital empregado como ZP2 e ZQ2.